6月9日上午，集团公司董事长李书成在经营班子扩大会议上提出，要坚持三大战略，强化五种意识，锚定一个目标，擘画并推动百年西保宏伟愿景落地成真。

会议首先通报了集团元至5月份经济运行情况，并先后对各事业部、各区域市场目标任务完成情况，特别是四大类产品市场中标率进行了综合排名与分析比对。

在听取了与会人员就发展形势展开的总结讨论与分析研判后，李书成强调，把握好发展方向与经营理念，是企业应对复杂外部环境的“定海神针”。当前，受疫情、市场、物价、运输等因素叠加影响，经济下行压力比较突出。按照集团公司董事会2022年初决策部署，“三大战略”、“五种意识”、“一个目标”是西保集团认真总结经济形势、行业规律和企业自身发展规律的理论精髓，也是我们当前和今后一个时期的行动纲领。各级各单位要深刻理解、坚定拥护并坚决执行这一系列理念，统一思想认识，明确核心要义，积极主动将其运用到工作实践当中。

李书成指出，“三大战略”即母公司转型战略、内蒙园区升级战略和俄罗斯园区“走出去”战略。中国钢材的理想产量应为7亿吨左右，按照目前的市场供需及发展形势，战略收缩与合并重组仍然是未来相当长一段时间内的主方向。所以，我们要逐渐摆脱“靠钢吃饭”的传统思路，在继续壮大主业，走产业高级化、产品高端化路线的同时，从精细化工和新能源、新材料等战新产业领域培育新的营收与利润增长极。总部园区碳酸锂项目、内蒙园区碳酸二甲酯和冶金固废资源化综合利用项目，都是转型升级理念主导下的重点推进项目。俄罗斯园区则是西保集团真正意义上“走出去”所迈开的第一步，也是破解国际运输困境、放大出口产品利润、对标世界一流品牌的谋定之举，很快就将进入建设阶段。只有将“三大战略”落到实处，百年西保的根基才能稳固充实，生命力才能绵延不息。

“五种意识”即营收、质量、成本、风险和人才“五识”。面对复杂多变的经济形势，我们要牢牢把握“营收主线”，讲求利润不唯利润，灵活调整管理策略，不断把市场做大、阵地筑牢；要加快解决部分新产品关键质量控制点模糊的问题，通过以竞争对手为师、引进技术、引进项目等方式，实现“质量进化”，不断把西保品牌打得更加响亮；要明确降本的核心在于技术这一理念，不断增强技术敏感性，依靠技术进步降低成本的同时，打好高低端产品组合拳，平衡好利润与成本的关系；要密切关注行业发展趋势，特别是市场主体的经营状态，防范各类风险，遇到问题第一时间启动应急预案，守好企业的“钱袋子”；要真正确立“企业兴衰系于人”的人才观，通过设立“伯乐奖”、培养储备干部等方式积极拔擢人才，对于能为企业带来重大技术突破的优秀人才，领导干部要有“三顾茅庐”的决心和勇气，以实际行动求取真经，吸引金凤落巢。

“一个目标”即不折不扣完成董事会年初定下的营收目标。上半年马上就要进入尾声，必须要坚定信心、快马加鞭、付诸实际，确保全年增长20%的目标任务圆满完成。
会议还对下半年整体工作进行了周密安排部署。